Alors que le confinement est toujours d’actualité et que le Télétravail redevient la règle quand il est possible, il est difficile aux Managers d’exercer leur responsabilité dans ces conditions.
Comment garder le contact avec votre équipe pour quelle reste motivée et orientée vers les objectifs fixés ?
Voici quelques propositions pour vous aider :
- S’appuyer sur votre expérience suite au 1er confinement
Il est temps pour vous d’organiser un retour d’expérience suite au confinement de mars ? Il est temps de ressortir vos notes :
- Qu’est-ce qui a marché ?
- Qu’est-ce qui vous a gêné ?
- Que pourriez-vous mieux faire ?
- Être plus attentif
Plus que jamais, en tant que manager, vous devez prêter une attention toute particulière à vos collaborateurs.
Pour cela, observez attentivement ce qu’on appelle “les signaux faibles”.
Par exemple, si une personne de votre équipe, habituellement joyeuse et boute-en-train, devient subitement silencieuse lors de votre point d’équipe, prenez alors le temps de décrocher votre téléphone pour vous assurer que tout va bien.
L’idée n’est pas, bien sûr, de jouer le rôle du meilleur ami, mais bien de montrer qu’en tant que manager, vous êtes attentifs au bien-être de votre équipe !
- Donner plus de sens aux missions de vos équipes
N’hésitez pas à bien repartager la mission de votre entreprise et à expliquer pour chaque nouveau projet en quoi celui-ci répond aux objectifs.
Cette action permettra de resituer les tâches de vos collaborateurs dans le cadre global de l’entreprise et à les impliquer et motiver d’autant plus.
Comprendre le “pourquoi” permet de donner du sens à ce que nous faisons. Dans ce contexte si particulier, cette notion de “donner du sens” revêt désormais une signification encore plus importante pour le bien-être de tous.
A titre d’exemple, donner du sens, c’est faire comprendre aux tailleurs de pierre qu’ils ne sculptent pas des cailloux, mais qu’ils contribuent à construire de grands monuments, des cathédrales. ????
- Communiquer, communiquer et communiquer
Communiquer encore plus que d’habitude s’avère un élément clef du manager à distance !
Chacun étant chez soi derrière son ordinateur, il est facile de perdre le sentiment de satisfaction lié aux lancements de projets, l’enthousiasme des résultats obtenus ou même la déception de résultats mitigés.
C’est en partageant ces informations, en donnant un maximum de visibilité, que vous parviendrez à garder le lien et la cohésion au sein de votre équipe.
- Resserrer les liens avec votre équipe
Plus que jamais, il est l’heure de montrer votre reconnaissance à vos collaborateurs.
A l’oral, par écrit, en groupe ou de manière individuelle (à adapter en fonction des profils !), montrez-leur qu’ils sont dans la bonne direction!
Envoyez du positif et mettez également sur le devant de la scène les succès de votre société.
Vous l’aurez compris, c’est le moment d’encourager et de remercier encore plus que d’habitude les personnes qui vous entourent.
- Créer des RDV
Face à une organisation du quotidien qui peut vite être impactée par le travail à distance, il est important de créer des RDV.
Ce moment vous permet toujours de tous vous voir et d’échanger sur nos projets actuels et vos points bloquants.
- Rire dès que c’est possible
Oui, je sais, en ce moment, il faut bien chercher pour trouver des news qui nous donnent le sourire… Alors, un bon rire…
C’est en créant des espaces de conversation informels que vous parviendrez à créer des moments de détente avec vos collègues.
Manager à distance représente un sacré challenge ! N’ayez pas peur de vous interroger sur votre fonctionnement actuel et de tester de nouvelles choses. C’est ensemble, avec votre équipe, que vous parviendrez à trouver un nouvel équilibre.
Pour toute question :
